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硅藻泥背景墻加盟 選國(guó)內(nèi)知名品牌

作者:蒙太奇硅藻泥時(shí)間:2018-01-10 00:00瀏覽量:(1785)

隨著眾多硅藻泥品牌的紛紛崛起,使硅藻泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。行業(yè)洗牌的加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重。同質(zhì)化已經(jīng)不單單是一個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題,產(chǎn)品的同質(zhì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然發(fā)展過(guò)程。硅藻泥企業(yè)要突破現(xiàn)有的局面,唯有以錯(cuò)位營(yíng)銷打出品牌間的差異化。

硅藻泥背景墻加盟

著力于凸現(xiàn)各自的功能差異化

為了突破企業(yè)遭遇的這一發(fā)展瓶頸,筆者發(fā)現(xiàn),一種全新理念的錯(cuò)位營(yíng)銷正逐漸浮上水面,并使運(yùn)用這一營(yíng)銷策略的硅藻泥企業(yè)贏得了超常的收益。

錯(cuò)位營(yíng)銷是什么?就是避開趨同性的競(jìng)爭(zhēng)手段,追求的是獨(dú)樹一幟、別具一格的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略,以拓寬自己的市場(chǎng)空間。通俗地說(shuō),就是“不做別人做的,只做別人不做的”。其目的就是引導(dǎo)品牌,樹立自我特色和自我風(fēng)格,激活競(jìng)爭(zhēng)氛圍,創(chuàng)造無(wú)限商機(jī),使消費(fèi)的層面得到無(wú)限的拓寬和延展。

一段時(shí)間以來(lái),硅藻泥企業(yè)習(xí)慣于以產(chǎn)品和品牌的區(qū)隔為支點(diǎn),來(lái)進(jìn)行差異化的定位營(yíng)銷,雖然在營(yíng)銷的實(shí)踐中也取得了一定的成果,但常常陷入“拼資源”的競(jìng)爭(zhēng)中,在成長(zhǎng)的背后卻是高額的成本和負(fù)擔(dān),使企業(yè)徒感苦惱和無(wú)奈。硅藻泥企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,就是要敢于亮出自己的特色,形成自己的風(fēng)格,打破趨同,獨(dú)樹一幟。

應(yīng)更多地運(yùn)用錯(cuò)位營(yíng)銷的策略

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,硅藻泥企業(yè)應(yīng)更多地運(yùn)用一些錯(cuò)位營(yíng)銷的策略,為企業(yè)在市場(chǎng)上找到一個(gè)屬于自己的獨(dú)特的空間,創(chuàng)造硅藻泥企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)特的消費(fèi)群體,從而推動(dòng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此,一要打破傳統(tǒng)的思維方式,確立企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)和營(yíng)銷策略;二要在市場(chǎng)營(yíng)銷終端上下功夫,做別人不做的終端策略,塑造與眾不同的終端形象。

錯(cuò)位營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是避開趨同,也就是說(shuō),要有效規(guī)避產(chǎn)品功能的同質(zhì)化和營(yíng)銷策略的趨同性,走出一條屬于硅藻泥企業(yè)自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷之路。而且也不同于定位營(yíng)銷追求的“大家都在做,但我以一種新奇的途徑去做”的策略,錯(cuò)位營(yíng)銷是一種徹底的個(gè)性化追求的營(yíng)銷手段,需要企業(yè)有全新的創(chuàng)新意識(shí)。

蒙太奇硅藻泥小編也提醒硅藻泥企業(yè),只有敢于做一個(gè)創(chuàng)新者,制定差異化的發(fā)展策略,從同質(zhì)化的泥沼中解脫出來(lái),才能提高品牌的識(shí)別度,從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

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