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16年硅藻泥廠家競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

作者:蒙太奇硅藻泥時(shí)間:2016-08-02 00:00瀏覽量:(1421)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成了眾多中小企業(yè)的倒閉,而經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后,又有越來(lái)越多的中小企業(yè)成立,但是在2年多的發(fā)展中,中小企業(yè),尤其是涂料行業(yè),出現(xiàn)了舉步維艱的情況,涂料種類(lèi)日益繁多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而涂料中小企業(yè)卻難以前行,筆者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的采訪調(diào)研,總結(jié)出下面三個(gè)主要原因。

硅藻泥廠家

第一、缺少創(chuàng)新意識(shí)

沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取,沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛,對(duì)新事物視而不見(jiàn),對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望,剛愎自用,對(duì)別人提出的意見(jiàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉,老氣龍鐘,沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛,缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結(jié)說(shuō),80年代的人賺錢(qián)靠膽量,90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì),2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本,2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無(wú)道理! 而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念有著密切的關(guān)系,需將企業(yè)的文化融入到營(yíng)銷(xiāo)模式之中,才能不斷深化營(yíng)銷(xiāo)理念,達(dá)到制度創(chuàng)新。

時(shí)代在變化,環(huán)境在變化,三十年的改革開(kāi)放歷程中我們可以看到,歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化,每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過(guò)程中,我們也看到,涂料企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化,不與時(shí)俱進(jìn),不因勢(shì)利導(dǎo),不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,過(guò)去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后,過(guò)去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣的,中小涂料企業(yè)為什么長(zhǎng)不大?原因不在其它,而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的模式,沒(méi)有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。

因?yàn)樗械哪J接袠O限,市場(chǎng)有極限,而只有創(chuàng)新沒(méi)有極限。所以,涂料企業(yè)要想長(zhǎng)大,獨(dú)一的方法就是:更新思維,突破極限,改變模式。 中小涂料企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈,首先就要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí),把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài),把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石,脫掉所有的條條框框,如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 涂料種類(lèi)在不斷的增多,而一些傳統(tǒng)的圖片企業(yè)卻沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐,沒(méi)有將新品種的涂料的優(yōu)勢(shì)融入到自己所經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)涂料的營(yíng)銷(xiāo)中。

第二、缺少改革的膽識(shí)

有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境,但就是沒(méi)有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的,每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路,可以這樣說(shuō),沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以,關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)降到*低的程度。

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變革的重要性,總覺(jué)得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的,現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利,比如害怕失去市場(chǎng),害怕失去人才,更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

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