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硅藻泥招商加盟廠家如何重視人才培養(yǎng)

作者:蒙太奇硅藻泥時間:2016-12-02 00:00瀏覽量:(1461)

隨著硅藻泥市場的發(fā)展,市面上如雨后春筍般涌現(xiàn)了大批硅藻泥中小企業(yè),這些企業(yè)由于處于初創(chuàng)期,企業(yè)運(yùn)營時間不長,經(jīng)驗(yàn)不足,往往很容易忽視人力資源問題。但這類中小硅藻泥企業(yè)需明白,良好的人力資源管理能在一定程度上促進(jìn)硅藻泥企業(yè)的發(fā)展,不要把人力資源的問題放在后期,這會導(dǎo)致人力資源成為企業(yè)發(fā)展短板。

硅藻泥招商加盟

將人力資源置于優(yōu)先考慮

在許多中小硅藻泥初創(chuàng)公司,人力資源往往被放在然后考慮;創(chuàng)業(yè)者傾向于重點(diǎn)解決緊迫的問題,比如如何設(shè)計成功的產(chǎn)品或如何找到愿意購買產(chǎn)品的消費(fèi)者。但硅藻泥企業(yè)需明白,如果你將人力資源部門看作是‘首席人力官’,那么從許多方面來看,它或許是公司中*為重要的一個崗位。對于任何公司來說,招聘*優(yōu)秀的人才都是一個戰(zhàn)略問題,在中小硅藻泥企業(yè)更是如此,因?yàn)槿瞬攀侵行」柙迥嗟南∪辟Y源?!?/p>

更好的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力。如果人力資源負(fù)責(zé)人在公司沒有一席之地,他或她便無法為團(tuán)隊(duì)招來*優(yōu)秀的人才。

聽取員工的意見

獲得團(tuán)隊(duì)成員的反饋并不是“高深的學(xué)問”?!澳闳枂枅F(tuán)隊(duì)成員,他們希望公司做出哪些方面的改變和完善,你便會清楚自己真正需要去做什么?!惫芾碚呖梢栽趩T工當(dāng)中進(jìn)行匿名調(diào)查,或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進(jìn)行一對一座談。不論中小硅藻泥企業(yè)采取哪種溝通方式,“*重要的是出現(xiàn)在下屬面前,進(jìn)行真正的溝通。”

建立開放的文化

更好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱,而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談?wù)搩r值觀的方式、信號、語言,不知道如何談?wù)摽梢越邮艿男袨椋边@意味著中小硅藻泥公司將偏離方向。

致力于員工發(fā)展

許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯(lián)系在一起,比如福利和休假政策等。但西格爾認(rèn)為,人力資源部門真正的工作重點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)員工成長。人才是中小硅藻泥公司*重要的資源,這是不言而喻的。中小集成公司雇主們必須問自己下面這些問題:你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具?你是否為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會?”

敢于暴露問題

如果對壞的行為沒有迅速、專業(yè)地予以解決,而是一再容忍,中小硅藻泥公司可能會突然爆發(fā)出大量的問題?!坝袝r候,創(chuàng)業(yè)者們害怕人們會對他們做出錯誤的判斷,或者擔(dān)心人們會認(rèn)為他們沒有聘用到好的員工,于是他們會重復(fù)地犯錯。”硅藻泥企業(yè)需明白,這種猶豫不決“只會讓事情變得更加糟糕,反倒不如直接撕掉繃帶,暴露出問題?!?/p>

尋找有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者

在成熟公司從事過多年人力資源工作的人,可以給初創(chuàng)公司帶來有效的模式和上佳實(shí)踐。硅藻泥企業(yè)應(yīng)該看到,“這種人才并不難找。許多人從所工作過的公司學(xué)會了如何激勵員工,如何培養(yǎng)人才,如何管理人才,如何幫助一直在努力的人取得成功,以及當(dāng)人們陷入困境的時候,如何指導(dǎo)人們走出困境等。不需要白費(fèi)力氣重復(fù)做同樣的事情。許多經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創(chuàng)中小硅藻泥公司發(fā)展。”

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